Projektberatung und Organisationsentwicklung

unser Coaching für Ihre Teams

Für die Mitglieder Ihrer Projektgruppe ist das angestrebte DMS oder Workflow System in der Regel das erste Projekt zu diesem Themenfeld.

Einige Schlagwörter sind bekannt, was im Benutzeralltag wirklich relevant ist, eher nicht - oder zumindest nicht in der notwendigen Schärfe.

Hier setzt unser Coaching an - ohne Sie mit zahlreichen Ordnern mit Organigrammen, Prozessbeschreibungen und Detailanforderungen zu lähmen.

TALUS stellt Ihre interne Projektgruppe für die Auswahl der zu Ihnen passenden DMS oder Workflow Anwendung auf. Es gilt ein einheitliches Bewertungsschema zu schaffen, das sich auf die wirklich wichtigen Anforderungen und Faktoren konzentriert. Ansonsten bleibt das Projekt schon im frühen Stadium stecken.

    .. Choaching der Projektgruppe

    .. Begleitung der Produktauswahl

    .. Projektmanagement

Die Umsetzung einer jeden Anforderung umfaßt dabei die Phasen:

· Konzeption
· Planung
· Auswahl
· Umsetzung
In jeder dieser Phasen stehen wir für Sie zur Verfügung. Unabhängig davon, ob es sich um "große" oder "kleine" Dinge handelt.

Begleitung der Produktauswahl
Die Produktauswahl muss die Anforderungen abdecken, die heute bestehen und perspektivisch in den nächsten 4-5 Jahren auf Ihr Unternehmen zukommen werden.

Dafür betrachtet man sowohl die Technologie, heute verfügbare Funktionsblöcke und den dokumentierten Ausblick für die nächsten 2 Jahre - immer aus dem Blickwinkel Ihrer personellen Kapaziäten und unternehmerischen Planungen.

Projektmanagement
Auch hier gilt: Dieses DMS oder Workflow Projekt ist für Ihr Unternehmen das Erste.

Deshalb coachen wir die intern bestimmte Projektleitung, arbeiten ihr zu oder übernehmen komplette Schritte autonom.

Wir unterbreiten Ihnen gerne ein Angebot für die Umsetzung Ihrer individuellen Anforderungen. Dies legt alle Kosten klar und fest kalkulierbar dar. Sprechen Sie uns an!



Organisationsentwicklung
Mit der Umsetzung eines DMS und/oder Workflow Projekts eröffnen sich Möglichkeiten bisherige Abläufe neu zu definieren bzw. zu verändern. Die Weiterentwicklung der Unternehmens- bzw. Abteilungsorganisation ist dabei parallel zu planen und umzusetzen, um das gesamte Effizienzpotential auszuschöpfen. Dabei hilft unser "systemischer" Organisationsberater.